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Retos de los equipos virtuales

La era digital ha supuesto un cambio en los procesos y rutinas de la dinámica empresarial al que muchas organizaciones han tenido que adaptarse para competir y sobrevivir en los mercados globalizados. La virtualización de la vida organizativa y la transformación digital de las relaciones laborales va de la mano del avance acelerado de tecnologías como el cloud computing, que han hecho innecesario disponer de servidores tangibles, infraestructuras de software y hardware en las oficinas de la empresa y muchos procesos se están llevando a cabo accediendo a equipos o terminales personales (ordenadores, portátiles y dispositivos móviles) conectados a una red de Internet cada vez más rápida. Todo ello es posible gracias a la tecnología de la virtualización (Sánchez, 2017). Estudios recientes han analizado la actitud de los recursos humanos ante la tecnología de la nube y su importancia en la aplicación del software como servicio -SaaS- (Palos y Correia, 2017) y cómo ha cambiado la actitud del trabajador, gracias a la formación laboral online (Palos-Sánchez, 2017). Así, la virtualización digital de los recursos tecnológicos tradicionalmente físicos se está produciendo también a nivel de recursos humanos, pues cada vez más no es necesaria la presencia de los trabajadores en el mismo lugar. Esto implica un inmenso reto para la nueva dirección electrónica de equipos de colaboradores cada vez más dispersos geográficamente.

Gestión de equipos virtuales

El 6 de noviembre de 2012 se presentó en Madrid el informe “Financial Inclusion to foster Job creation – A case study on Madrid”, patrocinado por Citi Microfinance, que propone 11 medidas concretas para promover la creación de empleo a través del apoyo a las micro y pequeñas empresas.

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El informe ha sido patrocinado por Citi Microfinance y elaborado por un grupo de investigadores de la Fundación Nantik Lum con sede en Madrid. La Fundación ICO (Instituto de Crédito Oficial ICO) también participó en esta iniciativa que debería contribuir al debate sobre la importancia de las pequeñas empresas para el crecimiento económico.

Madrid alberga el 15% del total de las empresas españolas. La gran mayoría de las empresas madrileñas son microempresas y pequeñas empresas y se desglosan de la siguiente manera: El 59,5% no tiene asalariados (autoempleo) y el 94,7% tiene menos de 10 empleados. Otra tendencia que surge de la propia crisis económica y que está ligada a la elevada tasa de paro española es el importante aumento de la voluntad e intención de emprender un negocio, alcanzando el 9,7% de la población adulta en 2011. Se estima que en Madrid hay 420.223 potenciales emprendedores.

Eficacia de los equipos virtuales

Safras & Mercado estima que hasta el momento se ha sembrado el 2% del área nacional de soja para el ciclo 2022/2023, más del doble que el 0,8% del área del año pasado y por encima del promedio histórico del 0,8% para este punto de la temporada.

Como las dos mayores democracias del hemisferio occidental, Estados Unidos y Brasil comparten el compromiso de apoyar la democracia en toda la región y demostrar sus beneficios para todas las personas. Estados Unidos y Brasil siguen trabajando en la profundización de nuestra vital relación estratégica y económica. Juntos, nuestros países pueden garantizar la paz y la seguridad regionales, promover los derechos humanos y la justicia racial, y construir un futuro seguro, saludable, sostenible y próspero para las próximas generaciones.

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La tasa de desempleo alcanzó el 9,1% en los tres meses hasta julio, desde el 9,3% en los tres meses hasta junio y el 13,7% en el período anterior, dijo el miércoles el Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, o IBGE.

El número de personas con empleo aumentó a 98,7 millones en los tres meses hasta julio, desde 98,3 millones en los tres meses hasta junio, mientras que el número de personas que buscan empleo cayó a 9,9 millones desde 10,1 millones durante el mismo periodo.

Investigar la tendencia a utilizar equipos virtuales

Scientific Reports está dirigido por un equipo de editores experimentados y expertos en sus campos. Desde los miembros de nuestro Consejo Editorial y el Comité Editorial Senior hasta nuestros editores internos, trabajamos juntos para garantizar que su investigación sea tratada por expertos y que la consideremos técnicamente sólida, científicamente válida y, en última instancia, adecuada para su publicación.

La formación de Rafal es en química analítica y biológica. Realizó su doctorado e investigación postdoctoral en proteómica unicelular en el Imperial College de Londres, Reino Unido. Fue editor en Genome Biology durante cuatro años antes de unirse a Scientific Reports en agosto de 2016.

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Eve se unió a Scientific Reports en 2019, después de trabajar como editora en la cartera de química e ingeniería de materiales de la Royal Society of Chemistry durante 3 años. Antes de esto, completó un doctorado en Ciencias de la Tierra en la Universidad de Cambridge, Reino Unido, en petrología ígnea y geoquímica del manto. Sus intereses se centran en los materiales para aplicaciones energéticas y la geoquímica de la tierra profunda.

La formación de Madushi es en bioquímica y biología molecular. Se unió a Scientific Reports en 2019 después de un doctorado en el Instituto Wellcome Trust Sanger en Cambridge, Reino Unido, y un trabajo posdoctoral en el Instituto Francis Crick en Londres, Reino Unido.

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